Sport-heute: Marathon - Die Grundstruktur von Strategien

24. Oktober 2009, 12:11

Die Grundstruktur von Strategien

Das T.O.T.E Modell von Miller,Galanter,Pribram ( Test-Operation-Test-Exit)

Grundlage bildet das Tote Modell von Miller. Wir verwenden es aber in etwas abgeänderter Form und bezeichnen es als Feedbackschleife. Diese zeigt uns, wie Strategien ablaufen. Es gibt ein Ziel und verschiedene Möglichkeiten(Operationen) , dieses zu erreichen. Die Feedbackschleife läuft so lange, bis das Ziel erreicht ist oder das Ziel aufgegeben wird. D.h. bis keine Möglichkeiten (Hypothesen, Interventionen,Methoden etc.) mehr vorhanden sind um das Ziel zu erreichen.

Brüttisellen, 24.10.09 (mk) Die Struktur guter Strategien

. Eine Strategie braucht eine Evidenz (individuelle Einsicht und Deutlichkeit) des Zieles.
- Die Strategie muss alle wichtigen Repräsentationssysteme (Sinneskanäle) beinhalten. (VAKOG) Visuell.....
. Nach dem x-ten Schritt muss ein Schritt von aussen kommen.
- Feedback - Schleife: Der Entscheidungspunkt gibt Feedback, welche Variable (Intervention) benutzt wird.

Die Funktion guter Strategien

. Die Strategie sollte einen Test beinhalten. Ein Vergleich des wünschenswerten mit dem gegenwärtigen Zustand. Die Zustände die jeweils auf bestimmten Kriterien und Werten basieren.

. Die Strategie sollte einen Entscheidungspunkt beinhalten: das kongruente (deckungsgleich) oder inkongruente Ergebnis des Testvergleichs, das den nächsten Schritt in der Strategie bestimmt. (Exit, aufgeben, neue Variablen und Interventionen einführen)

. Die Strategie braucht eine Operation - einen Prozess: innere Prozesse und äussere motorische Aktivitäten, die den Zweck haben, den gegenwärtigen Zustand dem wünschenswerten Ziel anzunähern.

Beim herausarbeiten, Erkennen und Installieren von Strategien ist es wichtig zu wissen, wo man sich befindet und was man bisher gemacht hat. So kann man auch einen Schritt zurückgehen oder Teile wiederholen.

Herausholen von Strategien

. Was hattest Du früher einmal nicht, was Du jetzt hast?
. Wie hast Du es erreicht?
. Was hast Du nicht, möchtest es aber?
. Was kannst Du jetzt bekommen?

Nach dem herausholen, kannst Du sie auf neue, wünschenswerte Kontexte übertragen - installieren.

Fragen zum Herausholen von Strategien

Entscheidungspunkt und Feedback
. An welche Fragen dachtest Du?
. Wie wusstest Du, dass Du es wusstest?
. Was geschah an diesem Punkt?

Tesfragen
. Was vergleichst Du...?
. Wie vergleichst Du...?
. Welche Kriterien wendest Du an..?

Fragen im Rahmen der Operation
. Was machst Du, wenn Du nicht sicher bist...?
. Wie änderst due den Test, wenn Du das nicht erreichst, was Du möchtest...?
. Welche Schritte unternimmst Du?
. Welcher Prozess läuft in Dir ab, damit Du sicher bist, dass Du dann bereit bist?

Installieren von Strategien

Alles was wir gut tun, machen wir unbewusst. Wenn wir die Strategien herausgeholt haben und uns bewussst gemacht haben, können wir diese auf jeden wünschenswerten Kontext übertragen.

Die NLP Vorannahme sagt uns dazu:

Alles was Du brauchst ist in Dir selbst, nur oft am falschen Platz und mit den falschen Leuten.

Viel Menschen können mit Freunden und Arbeitskollegen freundlich und offen sein, können es aber nicht annähernd mit dem eigenen Partner.

In der nächsten Lektionen folgen Übungen.

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